果斷的人及時抓住機會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。

對我們自身而言，之前，我們開拓企業(yè)客戶是點對點的;現(xiàn)在，我們開拓企業(yè)服務商是點對面的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個市場有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說這句話的時候，往往在內(nèi)心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。截至2017年1月，新片場已有實名注冊創(chuàng)作人約40萬。同樣布局高端私人影院的還有華誼，去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”，據(jù)介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定制服務于一身的全新奢享式影院”，通過會員制提供專屬、私密的管家式定制服務。

比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權，跳過了IP孵化的過程，所以本身是沒有太多粉絲基礎的，但電視劇卻由于演員陣容、制作水平等加持，反而創(chuàng)造了更高的商業(yè)價值。這對于那些規(guī)模較小的獨立院線來說，或許將迎來出售變現(xiàn)的最佳機會。

根據(jù)調(diào)查，付費用戶的消費習慣及理念往往更加前衛(wèi)、新銳，他們比普通用戶更追求品質(zhì)，對創(chuàng)新及風格產(chǎn)品的接受度更高，因此是文娛消費市場創(chuàng)新深度產(chǎn)品的重要拉動力量。

這得益于貓眼、淘票票、百度糯米等在線票務平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內(nèi)容風口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。

但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點，真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。只是當一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態(tài)，將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無疑對后者的商業(yè)化還是有一定的利好。

七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念IP……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺大號ID-多平臺流量節(jié)點-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時間里提供高強度、高價值的內(nèi)容，成了很多人的首選。